短視頻運營具體内容可以細化成(chéng)四大方面(miàn)：
       1.渠道(dào)運營；
       這(zhè)裡(lǐ)主要指的是包括國(guó)内和國(guó)外，那些主流短視頻平台以及短視頻内容分發(fā)運營的渠道(dào)合作。對(duì)外一般則是TOB的一種(zhǒng)合作方式，對(duì)内是需要通過(guò)渠道(dào)的反饋，以此來收集數據，從而可以反哺到内容産品的叠代以及達到用戶運營的一種(zhǒng)方式。

       不過(guò)，可以說短視頻的渠道(dào)運營，國(guó)内和國(guó)外是擁有截然不同的運營思維以及方式。在國(guó)外基本上將(jiāng)幾大視頻和社交内容平台做好(hǎo)，基本上就(jiù)沒(méi)有什麼(me)問題。然而，國(guó)内就(jiù)比較複雜，可以說到目前爲止，是沒(méi)有一家獨大的存在。

       在此同時(shí)，每一個渠道(dào)的内容，以及用戶的調性和内容定位都(dōu)是有著(zhe)明顯的區别，我們在做垂直等細分領域内容的時(shí)候，一定要仔細的把每一個渠道(dào)平台對(duì)于内容的需求和這(zhè)個平台的用戶喜好(hǎo)都(dōu)要了解十之八九，才可以做好(hǎo)接下來的運營工作。

       2.内容運營；
       内容也可被(bèi)理解爲内容策劃和制作，然後(hòu)還(hái)有一個審片環節，這(zhè)些都(dōu)是傳統節目制作的過(guò)程。不過(guò)考慮到現在短視頻運營的目的，那麼(me)在内容生産的策劃上，則更多的要考慮到爲增長(cháng)而服務。

       所以，生産内容的過(guò)程當中，一定要把渠道(dào)運營、用戶運營緊密的貼合在一起(qǐ)，然後(hòu)再去結合大數據的收集整理，才能(néng)形成(chéng)一個更具有全面(miàn)性、精細化的過(guò)程。

       在此，特别的強調一下，不要擁有“作者思維”，編劇的主要目的是爲了視頻的好(hǎo)看，甚至爲此可以犧牲一些邏輯。那麼(me)，在這(zhè)裡(lǐ)則還(hái)需要加上“站在用戶的角度去思考”。否則，一切的内容生産也不過(guò)是“自嗨”和“孤芳自賞”，毫無用處。
       3.用戶運營；
       視頻要麼(me)有料要麼(me)有趣要麼(me)有顔，慢慢積累粉絲，有了粉絲以後(hòu)要注意和粉絲之間的互動，有針對(duì)性的發(fā)布粉絲想要看的内容。

       4.社群運營；
       随著(zhe)短視頻和社群的不斷發(fā)展，現在已經(jīng)不再是簡簡單單的音樂+個人換場景的玩法了，在短視頻巨大的流量面(miàn)前，一波又一波的内容創業者湧入進(jìn)來，有做自媒體方向(xiàng)的，有做品牌推廣的，也有做教學(xué)的。

       短視頻流量的競争日益加劇，很多短視頻運營人都(dōu)想知道(dào)如何能(néng)快速提升短視頻的播放量和點贊數，在短視頻上占據一席之地。企業獲客成(chéng)本的多少直接決定了生意訂單的大小，無論是地段引流、人員引流、廣告引流——所有傳統的引流方式都(dōu)存在極不合理的“獲客成(chéng)本”，而當下，各行各業的競争加劇，更有品牌商、渠道(dào)商挾品牌和渠道(dào)優勢搶占份額，中小企業和創業者生存壓力越來越大。

抖音運營四個階段：
1. 持續創作内容，形成(chéng)自己的特色，持續關注領域大咖
2. 跟上熱點，逐漸形成(chéng)獨特IP
3. 創造熱點，形成(chéng)自己的玩法，線下結合流量多元化
4. 發(fā)布活動，大範圍讓用戶參與，形成(chéng)自己獨立産業鏈